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1、生產計劃制定：根據客戶需求、市場需求和企業(yè)生產能力，制定生產計劃，并安排生產任務的優(yōu)先級和時間表。
2、生產資源調配：根據生產計劃和生產資源的情況，合理調配人力、設備、原材料等生產資源，確保生產線的正常運轉和生產任務的順利完成。
3、生產進度控制：監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中的問題和延誤，確保生產進度的準時達成。
4、生產數(shù)據分析：收集、整理和分析生產數(shù)據，如產量、效率、質量等，為生產決策和改進提供依據。
5、物料采購協(xié)調：與供應商協(xié)調，及時采購原材料和零部件，確保生產所需物料的供應充足。
6、質量控制：監(jiān)督生產過程中的質量控制，確保產品符合質量標準和客戶要求。
7、與其他部門的協(xié)調溝通：與銷售、采購、物流等部門進行溝通和協(xié)調，確保生產計劃的順利執(zhí)行。
8、生產報表編制：編制生產相關的報表，如生產計劃、生產進度、生產成本等，向上級匯報生產情況。
9、生產流程改進：參與生產流程的改進和優(yōu)化，提高生產效率和質量。
10、安全與環(huán)保管理：負責生產現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護，確保生產過程的安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。